Что читают в ЦБ: выбор Александра Лахтикова

25.10.2018

Продолжаем рассказывать о книгах, которые рекомендуют прочесть руководители Банка России. Их комментарии помогут быстро разобраться, чем книга может быть интересна для вас и стоит ли тратить на нее время.

Новая подборка – от директора Департамента наличного денежного обращения Александра Лахтикова.

Об Agile, форс-мажорах и страсти к бизнесу

Книги, которые я выбрал, рассматривают тему эффективного развития бизнеса с трех сторон. Это и художественный сюжет из мировой классики, и разбор японской методики управления командой, и автобиография успешного топ-менеджера. Уверен, что такая подборка даст вам множество полезных рекомендаций, которые помогут преуспеть в карьере. К некоторым из этих книг я иногда обращаюсь снова. Надеюсь, и у вас они вызовут не меньший интерес.

news_20181025_01.jpg

Артур Хейли. Перегрузка

О чем. В этой книге описывается внутренняя кухня крупной американской энергетической корпорации. Главный герой – вице-президент Ним Голдберг – пытается выбраться из кризисных ситуаций.

Защитники экологии стремятся помешать работе корпорации, потребители воруют электроэнергию, журналисты гоняются за сенсациями. Справиться с любой ситуацией Голдбергу помогает профессионализм и умение работать в команде.

На протяжении всей книги интересно следить, как ведет себя Голдберг, как использует свой управленческий опыт. Опять же, можно сравнить себя с ним и подумать, а как бы я поступил на его месте.

«Перегрузка» – один из производственных романов Хейли (наряду с «Аэропортом», «Больницей» и другими). Мне нравятся сюжеты Хейли на индустриальные темы. Ведь прежде чем написать книгу, он тщательно готовился: изучал опыт различных компаний в этой сфере, заводил знакомства с людьми, которые работают в отрасли.

В книге есть подробное описание производственных процессов, политических интриг, борьбы за власть и ресурсы, а также любовная линия. Так что скучать во время чтения не придется.

Кому. Выпускникам вузов, которые собираются начать карьеру, а также тем, кто уже работает в большой компании.

Дэвид Андерсон. Канбан. Альтернативный путь в Agile

О чем. Обучающая книга, которая отлично дополнит художественный сюжет Хейли. В ней объясняется, как повысить эффективность работы компании.

Автор рассказывает про японскую систему канбан, которую применяют большие корпорации в разных странах. Эта методика позволяет налаживать взаимодействие в команде, выявлять слабые места в рабочем процессе и улучшать качество результата.

В книге даны практические советы, как снижать риски и не нарушать дедлайны. Кому-то эти рекомендации могут показаться элементарными, но ценность этой книги в том, что в ней все упорядочено и подразумевает системный подход.

Из книги вы также узнаете, что такое кросс-функциональное взаимодействие, при каких условиях необходимо привлекать сторонних специалистов к проектам и как при этом не навредить компании.

Следование принципам канбана позволит создать в компании систему эффективного управления, которую называют Agile. Этот термин стал очень популярным в последнее время. Чтобы лучше понять, что это такое, прочтите книгу Грина Стеллмана «Постигая Agile».

По своей специфике канбан больше подходит для сферы IT, потому что связан с информационными технологиями. Если вы строите карьеру в другой отрасли, рекомендую почитать «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда.

Кому. В первую очередь, менеджерам IT-компаний, а также всем тем, кто хочет освоить современные подходы к управлению.

Дэнни Перекальски. Бизнес – это страсть. Идем вперед!

О чем. Дэнни Перекальски – признанный эксперт в сфере розничных продаж – делится многолетним опытом развития бизнеса. В разное время он занимал позиции топ-менеджера более чем в 10 крупнейших компаниях, в том числе в России.

Книга состоит из двух частей. В первой Перекальски кратко рассказывает о своей жизни, а во второй – приводит 35 принципов, которые помогут добиться успеха в карьере.

Главный посыл книги – дело вашей жизни должно приносить истинное удовольствие. В этом я полностью согласен с автором. Нет смысла тратить время на то, чем вам неинтересно заниматься. Даже если вы не можете сию минуту бросить нелюбимое дело, потому что содержите семью и выплачиваете ипотеку, продолжайте параллельно искать работу, которая будет вам по душе.

Перекальски дает советы руководителям, как удержать сотрудников и сформировать в компании «среду перемен», которая позволит команде постоянно двигаться вперед. Например, для того чтобы мотивация не угасала, автор советует время от времени приглашать в компанию коллег с нулевым опытом – это даст свежий взгляд на привычные процессы.

Автор пишет о важности обратной связи. Он рекомендует публично хвалить подчиненных, чтобы мотивировать остальных, а критиковать только с глазу на глаз.

Кроме того, Перекальски рассуждает о специфике развития бизнеса в России, и, возможно, его мысли помогут вам посмотреть на процессы под другим углом и подвергнуть сомнению многие стереотипы.

Автор иллюстрирует свои идеи разными историями и забавными случаями из собственного опыта, поэтому вас ждет легкое и увлекательное чтение.

Кому. Как топ-менеджерам, так и рядовым сотрудникам, предпринимателям, а также тем, кто пока выбирает свой путь и хочет преуспеть в будущем деле.


Регистрация на сайте

Запрос пароля

Если вы забыли пароль, введите вашу электронную почту, на нее будут высланы контрольная строка для смены пароля, а также ваши регистрационные данные.

Выслать контрольную строку

Регистрация преподавателей

Преимущества регистрации

Если вы преподаватель, методист, эксперт или волонтер в сфере финансовой грамотности, мы рекомендуем зарегистрироваться в разделе «Преподавание». После проверки предоставленной информации вы получите доступ обсуждениям и возможность без ограничений общаться с коллегами.

Все поля обязательны к заполнению