Руководители нередко забывают о том, что грамотно управлять нужно не только командой, но и самим собой — постоянно совершенствовать свои лидерские качества. Книги, которые я выбрала, помогут вам критически посмотреть на себя со стороны и понять, что мешает вам и вашему коллективу двигаться к успеху. Эти советы будут полезны не только состоявшимся начальникам и кадровым специалистам, но и тем, кто хочет воспитать в себе успешного управленца и научиться подбирать людей в свою команду.

О чем. Книга посвящена вредным привычкам, которые мешают успешным людям двигаться вперед. Нашла в ней много жизненных примеров, актуальных и для меня.

Чем выше по карьерной лестнице поднимается человек, тем большее значение приобретает его умение грамотно выстраивать взаимоотношения с людьми — как с подчиненными, так и со своими руководителями.

Автор рассказывает о недостатках в поведении, тех самых вредных привычках, которые становятся барьером на пути к продвижению. Это и чрезмерное рвение к победе, и неумение разумно оценивать результаты работы команды. Или, например, отказ воспринимать негативную информацию. Некоторые руководители любят тешить себя успехами и достижениями компании, игнорируют очевидные недоработки и не умеют извлекать уроки из провалов.

Книга помогает критически посмотреть на себя со стороны и задуматься о собственных недостатках. Автор не дает прямую инструкцию, как от них избавиться. Но попытка осознать свои вредные привычки — это уже шаг к изменениям.

Не имеет значения, топ-менеджер вы или находитесь только в начале пути. Книга поможет вам избежать ошибок, о которых многие руководители, к сожалению, узнают на собственном опыте.

Кому. Широкому кругу читателей: как руководителям, которые хотят двигаться дальше, так и начинающим специалистам, а также студентам, желающим добиться успеха в карьере и жизни.

О чем. Автор объясняет, каким правилам должен следовать настоящий профессионал, чтобы его команда слаженно работала.

Очень актуальная тема. Я увидела эту книгу на столе у одного из руководителей Банка России и поняла, что хочу ее прочесть.

Автор книги — преподаватель Йельского университета. Он изучал тему коллаборации почти 15 лет на опыте различных компаний, общался с их руководителями. В книге даны примеры из работы организаций, которые решили проблему соперничества в коллективе и достигли вершин на мировом рынке.

Мортен Хансен приходит к выводу, что плохо организованное сотрудничество еще хуже, чем его отсутствие. Так, например, в некоторых компаниях сотрудники работают вместе, ходят по встречам, что-то обсуждают, а результата нет. Тратятся деньги и время, но это ни к чему не приводит. Это и есть пример плохой коллаборации.

Чтобы не допустить такой ситуации, руководитель должен стать коллаборативным лидером. То есть наладить сотрудничество внутри своей компании и с внешними партнерами так, чтобы это работало всем на пользу.

Пример хорошей коллаборации — это вовлеченность сотрудников. Они должны не просто следовать за боссом, но и быть готовыми брать ответственность на себя. Каждый участник коллектива должен работать над собой, преодолевать свои страхи и эгоизм.

Кому. Всем, кто хочет научиться выстраивать отношения в коллективе и организовывать работу команды так, чтобы она приносила результаты.